纳雍电厂:练“内功” 解难题专题

发布时间:2018-11-13 15:31:09  作者: 马华桂 吴强 齐艳  来源:本站原创  浏览次数:

2018年以来,国家电投集团贵州金元股份有限公司纳雍电厂的电煤采购形势越来越严峻,煤价持续高涨,多处小煤矿关停,购煤路上艰难重重。办法总比困难多。纳雍电厂全体员工积极应对,修练“内功” 破解难题。           

“纳雍县境内三大煤矿均停摆,五轮山煤矿换采面,中岭煤矿停产整改,比德煤矿采掘面失调,周边产煤大县煤炭供应自顾不暇,预计今日来煤量只有3000吨左右,存煤告急。”近日,纳雍电厂燃料部早会上,该部市场组组长陈贵发的汇报让部门负责人张金熠皱起了眉头,5台机组的大方式运行,日需燃煤上万吨,无米之炊的“厨娘”大概是这世上最难的差事之一了。

“根据一、二厂存煤结构,合理分配这3000吨来煤,要求发挥每粒煤的最大作用。市场组人员立即奔赴自己所管辖区域进行协调,没有煤就不回厂,力争更多煤进厂,现在冲锋号已吹响,尽管形势不容乐观,但只要我们还在这个岗位,就绝不能让机组因缺煤停机!” 张金熠说。           

纳雍电厂员工为等候卸煤的驾驶员送上热气腾腾的肉包。.JPG

纳雍电厂员工为等候卸煤的驾驶员送上热气腾腾的肉包。

坐等不可取,唯有进攻才能解决燃“煤”之急。新年伊始,纳雍电厂便提前筹划今年电煤供应事宜,谋求更多“口粮”。市场组对每个业务经理划分了责任区域,定期对各家煤矿生产情况进行摸排,对复产煤矿及时进行洽谈,为电煤采购赢得先机,抢占电煤市场。每个煤矿产量多少,煤质如何,每天能进厂多少煤,“燃料人”如数家珍。

对于可发展煤矿,纳雍电厂积极寻求解决方案,电厂负责人一次次带领团队上门,与政府部门沟通,为电煤采购硬生生凿出一条出路;通过早部署、早受益战略,与矿方沟通、取得信任,签订全年长期协作合同共340万吨;积极寻求集团公司支持,最终在集团公司与贵能集团签订的5年1000万吨大单中,今年第一批80万吨煤已陆续运到纳雍电厂。             

每一粒煤都来之不易,守住它便是燃料部全员的职责。它不仅包括守住已进厂的每一粒煤,也包括守住合同上的每一粒煤。只有煤进了炉膛、发了电,“燃料人”才算真正地完成任务。

燃料部市场组每天与矿方沟通,积极查看路况,确保来煤顺畅。收煤运行班加强设备维护,保证收煤通道畅通,上班时间由矿方决定,哪怕只有一辆煤车,也坚决不下班,保证每一粒煤颗粒归仓,确保车车机采,使质价相符,当好电厂的“守门员”,并协调燃除部加强筒仓存煤,为收煤现场提供更多便利条件。       

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纳雍电厂收煤现场

煤有限,就更需要将有限的存煤发挥到最大的作用。纳雍电厂采取了一系列措施强化内控管理,修练“内功”,助力企业扭亏脱困。

强化安全之基。无论是修编印发新版《燃料采制化规程》、设置交通疏导员、夜间安排专责以上人员巡视,还是出台燃煤堆掺、卸煤沟清拱、采样机清堵等方案并组织大家学习,甚至包括与矿方沟通、对运煤司机进行安全培训、发放有安全温馨提示卡片、签订安全承诺书、降低安全风险,都是力求从思想认识、制度规范、技术能力等方面,全方位提高燃料安全防控能力。

确保颗粒归仓。每天下班前对输煤系统梳摆筛排出的煤矸石进行分选,在减少燃料输送损耗的同时,确保原煤颗粒归仓,降本增效;每天安排装载机及时挖走机采产生的余煤,制样班制样结束后产生的余煤送至卸煤沟及煤场,入炉煤制样后产生的余煤由输送皮带输送给锅炉燃烧,每日回收余煤达10多吨;下雨前对所有煤场覆盖篷布,避免雨水冲刷造成煤粒流失。

强抓精准配煤。市场组每天根据计划负荷量、现有煤场煤质和煤量,联系有合适煤质的矿方供给相应煤量到厂;对煤场进行精细管理,按不同煤质分堆存放,便于精准配煤管理;在配煤时,严格按照“以电定配”原则分时段、分负荷区间实施精确配煤,既要满足低负荷锅炉稳燃需要,又要根据各煤种混煤特点,有的放矢控制锅炉燃烧指标,还要满足每天站班会要求的配煤指标,制定入炉煤掺配方案;加大劣质煤掺烧工作,在掺配劣质煤种上下功夫,拉低入炉煤标单,在创造直接效益上见真章;提高制化数据质量与速度,为精准配煤提供及时可靠参考数据;对采样机进行精密度和偏倚试验,确保设备安全;进行对标管理,强化管理优指标,健全节能规章制度,完善能源统计数据和台账,促进节能管理规范化、制度化。

加强验收管理。严格把控入厂煤验收保质安全预控风险,由原来的现场汇报跟班负责人,到现在的运用现场煤质验收微信群、燃料管理微信群等方法,及时通报劣质煤来煤情况,加强采制化全过程的跟踪管理,维护企业利益;煤质较差必须进行二次验收,严格按照采样布点方案分层采样,进行“开膛破肚”,再均匀布点采样,验收现场确保采样员、接样员、班组管理人员各一名,监察部人员到场,相关部门领导也经常到现场参与验收质量监督,对采样过程不规范的操作行为及时进行纠正;现场设立掺假违章曝光台,对每一辆违章、掺假车辆进行拍照留存曝光,避免矿方“找麻烦”;定期进行采样质量对比,用采样人员目测煤质与化验数据进行比对,增强现场人员的现场把控能力,不定期安排对各煤矿采取调查样和对比样,核实入厂煤验收的精确度;抽查化验数据进行异常分析,找出存在问题和原因,落实整改,提高验收质量,确保企业利益不受损失;留存煤样备查,实施入厂煤留存煤样备查,按照集团公司《燃料管理制度》要求留样、储存、清样,加大煤样的可追溯性,确保煤样安全,加强入厂煤的质量管控。   

政府部门、电厂、煤矿三方为签订电煤保供中长期合同召开洽谈会。.jpg                

政府部门、电厂、煤矿三方为签订电煤保供中长期合同召开洽谈会。

市场已由买方市场向卖方市场转变,燃料部采取一系列措施,强化员工服务意识,注重细节服务,为企业树立良好形象,建立暖心文化。

矿方有困难,煤运不过来,只要打声招呼,燃料部便会立即组织帮扶小组去帮忙:设备问题,派维修小组;道路问题,派修路小组;凝冻天路滑,“燃料人”便用手里的尖铲,一寸又一寸开辟运煤之路。

设置“驾驶员之家”,为驾驶员提供吸烟区、休息区和饮用水。每逢酷暑,专门为驾驶员准备绿豆汤降暑;到了冬季,又为驾驶员们送上热腾腾的肉包和姜汤,将服务工作做细做实。

暖心文化不止体现在对矿方的服务上,还体现在提升员工的获得感和幸福感上。原来,煤场工作的员工只能在休息间隙,铺张塑料布席地而坐,现在,燃料部专门为员工搭设了遮风避雨的休息篷。

在设备老旧、人员缺口较大的情况下,电厂实现了二厂长期备用性停机后一次性启动成功,并不断优化指标,控降煤耗。

处于电煤采购困境之中,电厂主动出击,近期创下日均14000吨进煤量的最佳成绩,奠定该厂大方式运行之基。目前已掺烧劣质煤38万吨,标煤单价明显低于2017年同期。

从生产到行政,从思想到行动,从厂内到厂外,从省内到省外,电厂全体员工目标一致,抓细、抓实、抓出成效:全力保障机组“口粮”;优化一、二厂输煤系统及煤场管理;大力推进机组超低排放改造工作;大力推进灰场扩容工程,并积极协调灰场移民搬迁;全面优化机组运行指标,控降煤耗,加强设备治理;提高单机组带负荷能力,提高机组负荷率;强力推进安全岗位责任制有效落地;全年粉煤灰利用达到65万吨;建立一、二厂生产部门人员动态相互支援的制度机制。