转型亮点一:“穿新鞋走新路” 专题

发布时间:2018-09-04 11:57:38  作者:本站编辑  来源:本站原创  浏览次数:

21世纪企业的竞争,已经不是产品与价格之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。

随着贵州水电开发进入后水电时代,贵阳院适时提出“主业西移、多元经营、国际发展”三大战略,谋求企业转型升级。这一次,贵阳院把投资运营作为突破口,从参股到控股再到全资;从单一的水电向风电、水务、光伏转变,再进入新的商业模式BOTPPP等领域;与水打了一辈子交道的贵阳院,“穿上”投资运营的“新鞋”,在转变商业模式的新路上“风生水起”,转型发展渐入佳境。

“转进”发展新天地

一个企业的成败,最终取决于它的商业模式是否符合市场的优先需求。

在对投资运营的探索中,贵阳院按照集团公司“以能源和资源产业投资为先导”的投资战略方针,坚持“战略契合、能力可及、风险可控、效益可期”的原则,积极稳健地开展投资业务,交出了一份令人满意的答卷。

贵阳院先后参股投资北盘江光照、董箐、马马崖一级、善泥坡,清水河大花水、格里桥,芙蓉江沙阡等水电站,桐梓白马山、关岭永宁、榕江塔石等风电场;以BOT模式投资清镇水务公司,以PPP方式投资兴义马岭水利枢纽、织金水环境综合治理等工程项目;全资投资花溪云顶、惠水龙塘山、织金三塘、织金格支坡、普定普屯坝、晴隆苏家屯、纳雍大滥坝、织金铁厂坝一期8个风电场及道真官庄水电站,控股投资水城曹罗坪子风电场。“十三五”末,贵阳院全资、控股和参股投资建设的风电、水电等项目权益装机达800MW

与此同时,贵阳院不断健全投资管理体制,完善投资项目评审决策、建设运营管理制度,着力提升投资专业化能力,最大限度保障预期效益实现,投资收益、投资拉动能力日益显现。

贵阳院把投资运营作为转型升级的抓手和调整结构的主战场,通过投资运营快速实现资产结构优化和产业结构调整,快速实现业务转型、行业延伸和区域拓展,快速实现内涵式发展与外延式扩张。

“转出”发展新动能

转型新的商业模式,贵阳院没有“水土不服”,不仅跑出了发展加速度,也实现了从战略性参股投资向主导性全资及控股型转变,投资运营模式更加多元,结构不断优化。

目前,贵阳院投产的6个风电场平均年等效利用小时数2007h,位列省内五大风电企业第一;三塘风电场等效满负荷年利用小时数连续两年位列全省第一;清镇水务公司实现安全有效运行;完成贵州国电科技有限责任公司收购,为贵阳院战略性并购积累了经验;近两年完成投资额10.66亿元,实现上网电量12.49kW·h,投资收入及收益7.47亿元,投资成效日趋显现。

数据显示,贵阳院投资业务直接带动了58.65亿元EPC签约额,充分发挥了投资业务的辐射引领作用,提高了市场竞争力,形成持续健康发展的内在推动力。

通过开展投资运营业务,贵阳院以投资带动勘测设计、总承包、运营管理的完整产业链的商业模式已初步成型。尤为重要的是,在获取直接投资收益的同时,通过加强与集团内外投资单位的股权联系,为贵阳院勘测设计和总承包业务进入投资项目创造了条件、增加了进入海外市场的机会、满足了不同层次的市场需要,逐步成为贵阳院可持续发展的重要支撑。形成投资带动勘测设计、总承包、运营管理的完整产业链。