工匠是这样练成的能人

发布时间:2019-02-21 11:06:26  作者:佘慧萍 韩晓彤 肖继红 杨彬 龙玉玺  来源:本站原创  浏览次数:

近日,国家人力资源社会保障部下发“关于表彰第十四届中华技能大奖和全国技术能手的决定”,南方电网公司系统共获得6个奖项,其中,贵州电网公司获得了4项。

这4项包括:贵阳供电局的卢兴福获“中华技能大奖”表彰,成为南网首名中华技能大奖获得者;铜仁供电局的申国华获全国技术能手;贵阳供电局的刘鹏获国家技能人才培育突出贡献个人,贵州电网培训与评价中心获国家技能人才培育突出贡献单位。

10多年来,贵州电网公司在提升职工技能水平方面持续探索创新,在全网率先建立一体化的岗位胜任能力评价体系,打通技能人才发展通道,并将培训标准化、评价数据化,采取有效激励机制,厚植技能人才成长沃土。目前,贵州电网公司共有全国技术能手3名,贵州省技术能手32名。共有高级技能专家3人、技能专家17人、助理技能专家231人。为企业高质量发展增添了不竭动力。

以需求为导向:一张“学习地图”在手  缺什么补什么

在贵州电网公司,技能员工占据半壁江山。4.5万余名员工中,技能员工有2.3万余名,占员工总数的51%。这些技能员工80%在县区局,其中又有48%在供电所。

贵州电网公司董事长尚春表示,贵州电网公司要实现“两精两优、国内一流”战略目标,核心是人的精益化。要围绕“补短板、提素养、扬正气”,建立健全各类岗位学习地图,深化员工能力提升工程,实现人才培养体系化、系统化,打造有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的员工队伍。

早在2003年前后,贵州电网就在国内电力行业率先探索制定营销等岗位工作人员的能力标准、培训标准等。2008年的一场冰雪凝冻灾害,促使贵州电网加快提升职工技能水平工作标准化、体系化的步伐。

2009年开始,贵州电网在全网率先探索岗位胜任力模型框架的建设与应用,并以技能岗位为试点,编制完成技能岗位胜任能力模型、培训评价标准。

“简单讲,就是基于岗位的职责,为每位员工绘制岗位胜任能力模型,让员工明确知道自己需要掌握哪些方面的能力,缺什么,就通过培训学习补什么。”贵州电网公司人力资源部教育培训科科长赵洪艺说。

按照南方电网公司人才评价体系统一要求,贵州电网于2014年进一步完善岗位胜任能力模型,并于2017年优化升级为“学习地图”。

倪诺是贵阳供电局城北供电分局的一位配电作业员。她在2017年7月入职伊始就拿到了一张配电专业技能岗位的“学习地图”。“地图包括技能课程学习包、岗位胜任能力评价标准、培训规范、题库等,对我来说,就像每一步发展的闯关图。”倪诺说。

在贵州电网公司,八大专业42个岗位序列的员工都有这样一张“学习地图”,囊括供电系统输电、变电、配电、调度、通信、信息、营销等技能岗位。

贵州电网公司人力资源部主任周原介绍,岗位胜任能力模型评价结果和员工的岗级联动,兑现待遇,员工很有动力参与。“员工参加评价取得相关资格证书,如符合晋升、提岗等条件就能兑现,评价结果还与培训、持证上岗等关联。”

以实效为标准:多种形式强培训 师徒双选促提升

“学习地图”让员工明白了自己在技能方面的长处与短板,然而短板如何补才有效?贵州电网公司采取了分层级培训、师徒制等多种方式。

倪诺学的非电专业,入职后被分配到了配电运营与检修班,一年半时间内,她先后通过了配电中级作业员、高级作业员的技能考试。登上11米高的电线杆进行高空作业,对于外表文静的她来说不再是难事。

“刚入职的时候,我内心很忐忑。经过省公司、市局、分局三个层次的培训,现在我基本熟悉了一线的工作。”倪诺自信地说。

入职伊始,包括倪诺在内的应届毕业生被组织到贵州电网公司的红枫培训基地进行了集中式培训。这个占地总面积460亩的基地经过多年建设,已成为国内知名度较高的电力行业仿真培训基地,可以满足电力生产5个主要环节“发电—输电—变电—配电—用电”生产运行人员的技能培训需求。

为解决新员工普遍存在的理论考试成绩好、实操通过率低的问题,倪诺所在的贵阳供电局城北分局还特意安排了老员工带新员工进行爬杆等实操训练。

“今年我们局新员工技能鉴定通过率超过60%。而以往的平均成绩为30%。每一个县局,哪怕是最偏远的地方,都建设有培训场所。基层的培训不必太复杂,关键是要有用。”贵阳供电局人力资源部助理专责唐勇说。

这也是近年来贵州电网大力推进“一县一场一室”建设的成果。目前,贵州电网84家县局共建设配电线路实训场90个、营销用电实训室91个,实现了县级供电企业实训场100%全覆盖。2018年参加“一县一场一室”现场培训的员工达1.6万人次。

与倪诺同时毕业进入贵阳供电局的汪德森,则是在成长道路上实现了“弯道超车”,入职一年半就在第四届贵州电力职工工业技能大赛中斩获变电检修专业个人一等奖,被贵州省人力资源和社会保障厅评为“贵州省技术能手”。“我很幸运,入职就遇到了师傅卢兴福手把手教我实操技能,进步很快。”汪德森说。

贵州电网公司延续了中国传统的“师带徒”模式,通过师傅的传、帮、带,教授新员工岗位技能。目前,每年新入企技能岗位员工“师徒协议”签订率达100%。并且,师徒协议的签订不局限于新老员工之间,技术能手和技能需提升员工之间也能“结对子”。

徒弟向师傅敬茶、鞠躬行礼,拍照见证留念……201848日,在兴义供电局,一场别开生面的“师徒双选会”正在举行。通过师徒双向选择,来自全局一线的360余名徒弟与160余名师傅结成了师徒关系,并签定了《师带徒目标责任书》。

严师出高徒。兴义供电局输电管理所带电班班长龙福刚不仅自己先后获得国家专利9项、全国五一劳动奖章,而且培养出了技术技能专家4人,技师28人。其中,他的爱徒周志波28岁时曾获评“南方电网公司劳动模范”,是当年最年轻的劳模。

“师傅虽然严厉,但是在工作上、生活上都给了我很多指点。甚至因为我害怕爬杆,发明了脚扣皮带和多用途折叠检修梯。”周志波说。现在,周志波也开始带起了徒弟,“师带徒”的优良传统正在兴义供电局发扬光大。

以合力为目标:“抓两头促中间”  让各层级都动起来

“中华技能大奖”两年颁发一次,是国家对技术人才的最高奖励,评选难度堪比两院院士。获此荣誉的卢兴福是贵阳供电局变电管理二所检修一班副班长,20多年前他还只是一名技校毕业的普通技术工人。

卢兴福从事电力工作23年来,从学工到师傅、从师傅到技术骨干,从技术骨干到技能大师,先后获得“全国劳动模范”“全国技术能手”“贵州工匠”“贵州省有突出贡献个人”“第四届感动南网个人”等荣誉称号,“卢兴福技能大师工作室”也挂牌成立。

“若没有公司的培养及搭建的平台,我不可能获得这么多荣誉。这些荣誉也鞭策我一直努力,时刻不敢放松。”卢兴福说。

长期以来,由于专业技术、技能岗位的岗级区间宽度不够,发展空间有限,导致专业技术、技能员工纷纷把转向管理岗位作为发展之道。为改变“千军万马挤独木桥”的现象,贵州电网公司在南网系统率先探索打通职业发展通道,在南网公司相关部门指导下,确定了管理、专业技术、技能、辅助四大岗位类别,增设了技术专家、技能专家层级岗位,给员工开辟更广阔的职业发展通道。

周原介绍,贵州电网公司分别于2009年、2011年启动技术专家、技能专家选聘工作,卢兴福就是贵州电网公司首届“技能专家”之一。专家待遇兑现有专项制度、工资总额作保障,像卢兴福这样的技能专家,能享受到相当于管理岗副处级的待遇。

如果把技能人员队伍结构比作金字塔,技术技能专家无疑处于塔尖,但这毕竟是少数,大量处于塔中、塔底的员工才是金字塔的基石。贵州电网公司按照“抓两头,促中间”的策略,即以技术技能专家选聘、新员工岗位胜任能力评价为切入点,带动各层级员工成长,促进技能人才源源不断涌现。

为加快县局高技能人才培养,2017年,贵州电网公司将助理技能专家选聘延伸到县局。截至目前,该公司共有高级技能专家3人、技能专家17人、助理技能专家231人。

在贵阳供电局基层班组,既有像倪诺、汪德森这样快速成长的大学毕业生,也有不少年龄40岁以上、初中毕业的老员工,怎么让他们焕发“第二春”?20185月至6月,贵阳供电局开办了两期供电所员工素质培训班,参与培训的主要是初中及以下文化程度员工,平均年龄超过40岁。

“以前觉得自己年纪大,只能混日子了。参加了几次培训后,我收获很大,从职业心态、新设备理论与操作到安规解读等,学习内容全面而实用。”47岁的曾宪祥是贵阳白云供电局一位配电线路检修班班员,在培训学习后业务技能提升明显,2018年晋升为配电线路检修班班长。

鼓励广大员工立足岗位提升技能,技能竞赛是一种有效方式。贵州电网公司工会生产民管部部长严银介绍,该公司按年度编制竞赛计划,月月有竞赛,形成了策划、实施、总结、提升的闭环机制,以赛促学、以赛促练、以赛促培、以赛选人,一批优秀技能人才脱颖而出。

2016至2018年,贵州电网公司举办了44项技能竞赛,参赛员工近两万人,参与率达在岗人数的50.22%202人获奖。同时,组织参加南方电网公司竞赛17项,参赛336人。此外,贵州电网公司搭建职工技术创新一站式服务平台,让职工集中精力开展技术创新。卢兴福介绍,职工技术创新项目、专利乃至各种荣誉评比等申报工作,都有人资、科技、工会等部门的同事专门跟进,“他们的热心服务,让我们可以专心搞创新。”