爱啃硬“骨头”的技术狂能人

发布时间:2018-11-30 16:11:42  作者:李志瑶  来源:本站原创  浏览次数:

有一种精神叫开拓,有一种信念叫执着。他是一位“爱啃硬骨头”的人,在他的工作字典里,没有“困难”两字,有的只是学习、钻研、创新这样的字眼。正是由于他的满腔热情,善于钻研,敢于创新,使他成为了黔北水电厂的技术骨干。他就是黔北水电厂检修技改负责人王小军。

“骨头”再硬也要啃

2004年,公司任命王小军独立带队开展尖峰电站两台卧式机组机电安装工作,是块难啃的硬骨头,他没有退缩。也正是因为这一次历练,让他与检修结下了不解之缘。2010年,王小军被抽调到黔北水电厂主持开展各水电站的自主检修工作,带队完成了九道拐电站3号机组、墨子湾电站12号机组和观音岩电站12号机组的A级检修工作。

他还主动与检修骨干结为师徒,毫无保留地将自己的知识和经验传授,为黔北水电厂开展自主检修工作储备了一定的人才队伍。

通过多年的检修实践和经验积累,王小军结合各电站的检修难点和实际,撰写了《盐津桥二号水轮发电机组的振动分析和处理》《观音岩电站2号机组轴线分析与处理》以及《水轮发电机组现场振动故障分析》等论文,其中《观音岩电站2号机组轴线分析与处理》入选云贵川桂湘粤青七省区水电站运行检修技术交流论文集,这些技术研究无疑是黔北水电厂探索自主检修的雏形。

“说来也是缘分,还记得1994年,我刚参加工作,入厂也就半年时间,就被调入检修班,在一线学习和磨炼,一呆就是五年。”王小军回忆最初。

五年的时间,为他检修技术水平打下了扎实的基础。黔北水电厂有两次重大技改——方竹电站增效扩容改造和漾头电站增效扩容改造工作,为水电站下一步实现“无人值班、少人值守”奠定了基础,这其中,就有王小军浓墨重彩的一笔。     

工作时的王小军.JPG           

工作时的王小军

“吃苦 ”成为一种常态

十四年来,王小军为水电自主检修倾注了辛勤劳动,一共负责开展自主A、B级检修就有六十台次。十四年,他从一名初级检修工成长为班组带头人、检修技改的负责人。一路走来,所有成绩的得来并非王小军天赋异禀,而是源于他扎实的检修基本功和吃苦耐劳的工作态度。

2015年11月,方竹电站1号机组开展增效扩容改造工作。改造现场,有这样一幕映入了技改工作人员的眼帘——在只有10摄氏度不到的低温天气下,王小军潜入3米深的水下封堵尾水闸门。

“为了防止检修期间尾水倒灌,导致水淹厂房,往往都会聘请专业的水下作业人员封堵尾水闸门,但一次就需4万元。”当年同时参与技改的工作人员回忆道。“为了节约技改成本,他自告奋勇当起了这个排头兵,我们是由衷地佩服。”

在短短6个月的时间里,王小军组织项目部全体成员顺利完成了方竹电站增效扩容改造双机投运工作,而这无疑也是推动漾头电站增效扩容改造的一个关键性因素。

2016年,黔北水电厂申请了贵州省第二批小水电站增效扩容改造项目,漾头电站为贵州省申报的70座水电站之一,获得国家增效扩容项目补助资金2600万元。有了方竹电站增效扩容改造的经验,王小军再次担起负责开展漾头电站增效扩容改造工作的重担,有了前面的积累,他愈发从容面对。

从检修现场到方竹电站增效扩容改造现场,再到漾头电站增效扩容改造现场,王小军的徒弟也从3人到了9人,再到16人……

现在,这些技术骨干都分别在各自的工作岗位上发挥着自己的强项,王小军也通过方竹电站增效扩容改造的管理经验和教训,在技术、招标流程、工程现场管理等方面得到较大的提升。带着这些经验,他在安排漾头电站增效扩容改造的施工计划和目标方面得心应手,在工程管理上更进一步做到了合法、合规、合理、合情。

认真工作的王小军.JPG

认真工作的王小军

“发展”是人生最大机遇

黔北水电厂一直推行“内部培养、良性竞争、双选聘用、绩效岗位双激励”的员工培养和激励机制,王小军就是其中的受益者。

黔北水电厂管理所辖11座水电站,不仅点多面广,各电站装机容量小,机组台数型式多,直接导致安全生产管理难度增大。在此之前,各电站没有专职检修人员,除了能承担设备的日常维护工作外,等级检修、技术改造、技术监督等完全依赖外委,不仅加重了成本投入,且管理不可控,直接影响到生产设备安全、稳定、高效运行。

面对严峻的生产形势和成本压力,2011年,黔北水电厂积极探索生产经营管理方法,从内部挖潜着手,通过摸索自主检修把有限的人力资源集中起来,按照“以修代培”“师带徒”的形式和“自主检修+员工培训”的模式全方位的围绕水电站开展自主检修工作,以达到强化设备管理、提高设备日常管理维护水平和严控成本的目标,并致力于培养一支技术强、懂管理、能吃苦、能打硬仗的检修队伍。

2011年2月,以墨子湾电站2号机组A级检修为试点,黔北水电厂在不依靠外委的情况下,自主开展墨子湾电站2号机组A级检修工作,不仅把成本指标控制在合理范围内还圆满完成了任务。就是这第一次,不仅节约了检修费用,甚至还给员工搭建一个全新的成长平台,厂领导班子也越发有了信心和坚定自主检修的决心。

以后的三年,12个自主检修项目,黔北水电厂共节约维修费80余万元,不仅进一步控制了生产成本,更为黔北水电厂全面摸索自主检修工作开好了头,起好了步。

众所周知,水电站要想实现经济运行,不仅“靠天”,还需要可靠、高效的设备以及能管理好设备的干部员工队伍,只有通过技术改造,提高设备安全性、稳定性、可靠性和自动化程度,才能有效保证机组能在高水头、高效区运行,达到提高电站运行的经济性。

顺应时代的发展,以王小军为代表的专业性复合型人才正是抓住了人生的机遇,他们从各电站的检修现场到增效扩容改造现场再到高生电站工程建设现场,无不发挥着自己的价值。